打造学校精品工程，助力建设教育强国

发布时间：2022/5/18 9:34:50    浏览次数：688    来源： 建工集团 张伟、周瑞

从一片荒地到宿舍楼落成，从一张效果图到精装交付，工期仅7个月，单月最高产值近1000万，连云港师范高等专科学校新建学生宿舍7号楼项目实现了高效、品质履约。

作为建工集团承建的首个市公建项目，项目总建筑面积1.066万平方米，包括两个单体面积4998.5平方米六层学生公寓，连廊门卫厅662.5平方米，建设具有独立卫生间的标准化学生宿舍334间，床位1312个。

开局一张图。2021年1月，港城已入寒冬，建工集团团队从投标中心走出来，灿烂的阳光照在他们脸上，人人喜笑颜开。连云港师专新建7#宿舍楼工程经过激烈的竞争，终于花落他们手中。当然，这只是开始！面对极限工期要求，一场大仗即将打响。建造团队根据效果图详细模拟了项目建造全过程，不仅仅是存在电脑中的图形，更是刻在团队脑海中的“模型”。建造团队跑步进场，开工第三天，拟定工程详细实施方案；第五天，第一根工程桩开始施工；第十天，项目临建全部投入使用……

开局一张图，抢工靠策划。对于项目经理来说，高明的管理应当是策划先行，进行全过程的计划管理，他要用实际行动一一印证投标时的承诺。

设计引领，策划先行。由于工期紧，体量大，建造团队要想完成任务，必须确保一切尽在掌握之中。项目部积极践行公司总承包管理和精益建造经验，将“EPC项目集成管理体系”融入全过程管理，创新总承包管理模式推进品质履约。从设计阶段开始介入，做到三项融合：设计+建造、设计+品质、设计+招采，这就是品质履约的起点。

同时，建造团队和设计院统筹联合，与设计团队换位思考，真正做到高度融合，大大提高出图效率，最快吃透设计意图，同步进行资源调配。

全过程计划管理。尽管建造团队模拟了施工过程中可能出现的诸多困难，但仍有许多意料不到的难题。项目产值受施工进度影响极大，如果要实现平均每月产值计划目标，必须有贯穿到全过程、每一个细节的计划管理，否则这将是不可能完成的任务。

为此，建造团队制定了“1+6”计划管控机制。 “1”是指专业分包工程总计划，“6”是指劳动力投入计划、深化设计计划、分供招采计划、看样定版计划、材料进场计划、工作面移交计划。通过制定计划，全员宣贯，切实做到专人专项、专线专人。各专业均设指挥长一名，目标层层推进到班组和工人，每个人都十分清楚自己每天的工作是什么。

“保姆式”总包服务。数二十家分包穿插作业，首先就要做好组织与协调，项目树立“专业没做好都是总包的问题”的理念，尽一切可能去服务好分包。营造最佳现场实施条件，在专业工序交接、工作面交接等工作中充分沟通，建立清晰的界面管理。做细针对性措施，深度了解各专业的工作内容、工序及作业面安排，做到可视化并每日上墙，提前协调好交接时间和交接标准。

项目把会议室搬到现场，建立项目经理晚巡场制度，张伟每天晚上带上所有分包方负责人一起巡场，直接面对班组，有什么问题现场协调、有什么困难现场解决，大大提高了工作效率。在张伟眼里，项目管理绝不能只是对着图纸指挥，必须站在项目、站在一线，直面问题。

决战时刻。转眼到了2021年8月，决战时刻到来。此时，精装修、机电等全面抢工，15家分包同时施工。巨大的作业面上全是人，虽然每天有300名工人作业和海量材料进场，但倘若是内行便一眼能看出其井然有序，紧张而不忙乱。

这正得益于超前的计划安排和“保姆式”服务的总包管理，工人的进场精确到天、作业面的移交和材料进场精确到小时。“管理要想在前面，功夫必须做在场外！”项目经理张伟说。

决战即决胜！项目团队夜以继日地奋战，克服重重困难，最终仅用时210天实现了完美交付，并获得市公共工程建设管理中心及学校师生一致赞誉！

今天，这群建工年轻的建设者们又投入新的岗位，为建设港城再立新功。青衿之志，履践致远。云程发轫，万里可期！